上市后首亏损 冯
万达主导的五洲发行依靠院线终端优势,在地面宣传、排片等方面都建立了巨大的优势,并能利用自己的渠道优势向竞争对手施压。之前北半球以做大型节目为主,大型节目之间往往有较长的间歇期。今日头条拿下了中超联赛短视频3年版权,并与芒果TV、《2017快乐男声》达成合作,着力拓宽平台短视频品类。乐视体育相继丢失了亚冠和中超版权,证明了目前购买大版权模式难持续。 赛事版权迁徒背后的头条崛起与微博二次崛起 微博与NBA合作 对于体育短视频创业者,微博和今日头条的入局意义重大。对于这两大内容平台,短视频已经成为替代图文的新内容。虽然吸引了郑智、黄博文等国脚和一些大咖入驻,但国内头部运动员数量和影响力都有限,难以提供足够内容也难以形成活跃的粉丝社区。与赛事集锦不同,董路认为,自己所做的解读是在事实基础上通过编辑、整合以及个人的创意,形成的升级产品,“而不是简单做一个回放,互联网上几千个地方能看回放。 今日头条CEO张一鸣在2016年宣布将投入10亿元贴补短视频创作者,并通过海外收购Flipagram和取得视听牌照完善该领域布局。在王涛看来,这是短视频对决传统长视频的一次胜利,“现在很少有人能花两小时看内容了。 摘要:短视频的火热带来了新选择。 有观点认为:转型前,乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。
每次遍体鳞伤之后,我只能自己躲在角落里静静地舔伤口,然后像一只打不死的小强一样,重新开始。 1、快速普及的移动互联网 印度社会跨越了PC时代,正在跑步进入移动互联网社会: 就像信用卡从未在中国完全普及过一样,PC电脑和基于PC的互联网在印度也是没有飞入过寻常百姓家的稀奇货。电子商务领域的印度阿里京东-Flipkart和Snapdeal,共享出行领域的印度滴滴-Ola,移动支付领域的印度支付宝Paytm。如果你认为知道了火车的准确到站时间就万事大吉,那你就太掉以轻心了。如果说前几年是智能机价格降低的红利在印度实现了终端设备的快速普及,那么Jio的案例就是印度土豪如何用真金白银来教育市场,让普通印度用户无成本地学习适应了移动互联网服务和娱乐。这是指印度政府于2016年11月8号突然宣布废除目前市面流通的500卢比和1000卢比面值纸币的声明。随着1万卢比(人民币960元)以下智能手机的大量出货,自2014年开始,印度移动互联网用户数打着滚地欢快增长。而真正手上握有大量现金黑钱的富人和权贵,却总有各种途径可以毫发无伤地洗白白上岸。印度
我之前在网上也说过这句话,我当时说是在鞭策自己。 张伟:我接着说关于内容创业焦虑的问题。 李丰:想问李翔,本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务? 李翔:是结合在一起的。我觉得UGC是一个伪命题,UGC不是商业模式,它很难做迭代。 李丰:回到另外一个问题,你认为原来内容创作专业技能持有者在定价中是不合理的? 左志坚:因为他们是国有企业的一部分,是价值洼地,所以说这些人出来后,投资他们的话肯定是很值得的,因为原来就处于一个价值被高度低估的情况。举个例子,在场所有的女生一定知道什么样的角度自拍是最好看的,原因是手机自拍功能已经训练这个群体超过5年,有这个基础。因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。 李丰:票房乘以30%减掉赠送过的优惠水分,总数400亿,其中还有三分之一以上是进口的。 本文由FreeSWorkshop之「内容创业闭门论坛」上的分享整理而成,感谢四位分享嘉宾:新世相创始人张伟、《李翔商业内参》出品人李翔、珠玑信息CEO左志坚、上海与闻文化传媒创始人张雪松,以及主持人李丰。 张雪松:我想张伟一个问题,你们现在主要是UGC吗? 张伟:不只是,PGC和UGC我们各占一半。 (感谢SOHO3Q提供场地支持) 内容公司的护城河是什么? 我是贴心的文章